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建设工程公司加强“三重一大”工作管理力度

2018-08-22浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

        按照新澳门浦京网址娱乐场纪委要求, 建设工程公司对2016 年以来在执行“三重一大”情况方面进行了自查自纠。一直以来,公司党总支把“三重一大” 集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设的一项根本性制度, 严格贯彻执行, 有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

一是加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程及党风廉政建设等流程, 建立健全监督检查体制机制, 透过领导班子述职述廉、组织生活会、干部考核等多种方式,对“三重一大”制度执行情况进行监督检查,确保了制度执行有力落实到位。

二是公司设置了举报箱和电话, 并建立了信访举报记录, 做到对新任职干部进行公示, 接收群众监督等,保障公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

三是为进一步规范棚户区三期建筑工程劳务分包招投标和材料采购管理工作, 使建筑工程劳务分包招投标和材料采购工作更加科学、透明、公开、公平、公正, 逐步步入制度化、规范化、程序化的轨道。公司纪检组加强内部招投标管理工作, 重新调整公司招投标领导小组,制定招投标管理职责,在32 项材料的招投标过程中, 严格按照招投标管理原则进行,制定科学合理、切实可行的合同文书,进一步加大合同在实施过程中监督检查工作力度。

四是实行合同联签制度, 由公司纪检组监督对公司工程材料采购的所有合同,由公司领导、纪检组组长、各职能科室负责人共同审核签字程序, 严格合同的规范性。

五是进一步加强制度建设, 健全和完善公司各项制度,以制度约束人、管理人, 强化权力运行的规范行使,把行使项目安排、资金分配、“三重一大”、干部选拔任用等作为制度建设的重点, 切实把权力关进制度的笼子里。

六是开展廉洁风险排查工作, 引导党员干部树立主动认识、认真排查、积极化解的风险管理意识,提高干部员工识别风险、规避风险、化解风险、防御风险的能力。

 

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