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大通煤矿确定2015年度工作重点

2015-01-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为确保2015年各项生产任务的顺利完成,大通煤矿结合2014年各项工作中存在的问题,总结经验,全面部署,于近日敲定了2015年重点工作,为大通煤矿各项工作再上新台阶奠定了坚实的基础。
一、多措并举,努力完成原煤生产任务,提高原煤质量。全力以赴完成100万吨的原煤产量计划,矿奋斗目标105万吨。结合自身实际,努力做好保勤工作,确保生产一线劳动力充足,并通过技术上的改进来优化生产系统,改善劳动环境,同时认真分析采掘接替工作,合理布置中长期采掘接替,严格做到两区所有采煤队搬家不停产。
二、认真抓好成本控制管理工作,从根本上提高效益,努力提高员工收入。2015年继续加强材料审批工作,加大对材料投入不合理的基层队的考核力度;加强材料消耗的控制,进一步加大回收复用力度,从根本上控制材料成本,杜绝根源上的材料浪费,认真核实各工种、岗位,合理设置岗位和人员配置,通过各项措施确保出勤的同时,提高劳动工效,保障员工工资增长再有新突破。
三、建立隐患排查治理长效机制。强力推进安全责任体系和“一岗双责”制的管理工作,突出安监员“四项”权利的落实,努力从第一现场杜绝隐患的存在,继续推行安全质量标准化奖罚机制,采取奖励制度,每季度对安全质量标准化工作中取得突出成绩的单位和个人进行奖励,以安全质量标准化建设工作促进安全生产。
四、加强员工培训工作。通过培训提高全员的安全意识,增强员工自我保护的能力和水平,预防和减少安全生产事故的发生。特别是特殊工种的培训,要实现全员持证上岗。
    五、严格管理人员的工作职责,继续把提高执行力当做一项重点工作,不断完善执行力考核机制,并延伸到管理的各个环节,特别是矿井安全隐患排查治理整改工作的落实。
六、结合矿井生产经营工作,狠抓领导班子建设、干部队伍建设,以组织建设、思想建设和作风建设为保障,以党风廉政建设为重点,以企业文化建设和精神文明建设为手段,努力做好全矿员工思想政治工作,为全年安全生产任务的完成提供强有力的思想保障。
七、大力实施民心工程。继续完善后勤服务质量标准化建设,改善员工工作、生活条件,重视新入矿员工的培训和后续的培养工作,从生活上、工作上、服务上、待遇上下功夫,努力做到待遇留人、感情留人。把“两堂一舍”时时达标当做工作重点,全力以赴做好员工的后勤服务工作,确保员工队伍稳定。
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