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鱼卡公司敲定2015年度安全生产目标

2015-01-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为进一步落实安全生产管理主体责任,牢固树立红线意识,提高各级管理人员责任意识、大局意识,认真履行“一岗双责”,强化全员安全意识,筑牢“依法治企,制度管人,流程管事”的安全防线,实现矿井安全生产事故“零”目标。近日,鱼卡公司敲定2015年度安全管理目标,并以文件的形式下发到基层单位。
2015年,在安全管理工作中,公司按照新澳门浦京网址娱乐场总体安排,严格落实“四个进现场”、手指口述、岗位描述、安全确认、岗位达标,结合综合机械化采掘特点,配套、完善并严格落实机运系统和重点环节运行检查制度。杜绝重伤以上人身事故,千人轻伤率控制在承包指标之内,杜绝“一通三防”事故和重大机运、停产事故;工程质量合格率100%。在确保矿井安全质量标准化二级达标的基础上,以一级质量标准化达标为目标,季度内检查通风、采煤、掘进、机电、运输不得低于85分,否则视为内部检查不达标;安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施、地测防治水6大专业季度内部检查不得低于90分,低于90分为内部不达标;1172、1371工作面试生产严格按照一级矿井质量标准化对照检查。
同时,为确保安全生产工作顺利开展,鱼卡公司出台了多项保障措施,一是严格落实各级管理人员安全目标责任,确保实现“零”目标。从公司到班组、到个人,逐级签订安全目标责任书,把安全压力传递到班组、个人,形成责任明确、上下联动的安全管理体系,有效遏制习惯性违章行为;二是牢固树立红线意识,狠抓“红线三违”。改变“三违”管理模式,界定“红线三违”范围,严惩习惯性违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等行为,全面提升安全管理水平;三是认真履行“一岗双责”,严格执行《安全风险抵押金管理办法》。分管副经理在管生产的同时,必须履行安全管理职责。各部室加大现场管理和考核力度,提高自身超前思维、把握全局、控制重点的能力。各队严格落实各项规章制度,从员工岗位标准、站位等方面严格要求;四是加强设备运行管理,确保生产安全高效。建立队长、跟班队长、班长负责的“三长”包机责任制,做到层层有人抓,机机有人管,人人有责任。推行“五零”管理制度,力争做到“零断链、零撕带、零停运、零失爆和零抢修”。执行好标准化作业流程,做好预防性检修。根据自身单位设备详细情况,制定出月检修、周检修、日检修项目和检修标准;五是以文化载体创新引领安全理念深入人心。以矿区井口、更衣室到井下的员工教育“安全文化一条廊”,以矿区主干线路、工业场地、住宅为主的“安全文化一条街”,以采掘工作面风机两道为主的“安全文化一条线”,以宣传媒体、文化论坛、班组活动为主的“安全文化一园地”等为主要依托,营造“安全文化四个一”工程。牢固树立“干部要到位,员工要干对”的工作准则,最终实现“人员操作零失误、生产设备零隐患、安全管理零漏洞、生产现场零事故”的管控目标;六是构建并实施正向激励机制,寻求强势管理与人性化管理平衡的安全管理模式。树立“管理就是关爱,严管就是厚爱”的管理理念。从“零开始”,一个安全理念成为所有员工的价值标准。践行“平安鱼卡,幸福家园”的安全愿景。转变观念,“要我安全”向“我要安全,我会安全,我能安全”转变。实现“三个转变”,践行“三带三抓”,要求每一位管理人员必须实现“转变领导方式、转变工作作风、转变工作方法”,践行“带着良心抓安全、带着感情抓安全、带着责任抓安全”的保安措施;七是构筑三大培养平台,提升班队长安全管理能力和素质。构筑任用管理平台,提高班队长任用管理标准,规范班队长选拔任用条件,明确班队长在安全履职、培训、日常考核等方面的六项免职条件。构筑考核激励平台,调动班队长履职尽责的积极性。构筑教育培训平台,提升班队长安全管理能力和综合素质;八是实施安全管理精细化,提升矿井安全管理水平。按照“谁主管、谁负责,谁分管、谁负责”的原则,健全完善横向到边、纵向到底的安全管理责任体系,把安全工作落实到每个岗位、每个人,落实到生产的全过程。推行“领导指挥在一线,措施落实在一线,办法研究在一线,问题解决在一线,作风转变在一线,经验总结在一线,典型推广在一线,矛盾化解在一线”的一线工作方法。全面实施走动式管理,从现场的实际出发,以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责,加强对重点人物、重点时期、重点区段、重要地点的治理监控,把精细管理理念贯穿于安全生产全过程,对检查出的问题进行跟踪处理,按照发现问题、处理意见、整改落实的程序,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程,形成严密的安全管理防线,真正做到带班领导干部走动无盲区、跟班干部走动无盲点、队级干部走动无盲班。实行零星工程定安全有措施,定任务有数量,定质量有标准,定奖罚严格兑现,定时间严格考核的“五定”管理工作。九是加强基层队管理,夯实制度建设和执行力。本着“制度管人,流程管事”的原则,提高基层队自主管理意识,逐步完善队级各项管理制度。
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