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物资供应公司召开2014年度工作总结暨2015年承包合同签字会

2015-03-10浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

2月15日,物资供应公司召开2014年度工作总结暨2015年承包合同签字会。
副经理侯继林就公司2014年各项指标完成情况进行了总结,一是狠抓安全基础工作,全面推行安全质量标准化工作。公司全面深入开展“学规程、除隐患、反‘三违’”和安全质量标准化活动,严格操作规程,学习安全知识,提高员工的安全意识。全年未发生人身伤亡事故和重大设备安全事故,各项生产安全状况较好。公司全力抓好物资供应工作,保证两矿区物资供应,确保了生产的正常运行;二是完成采购物资8082.09万元,两矿区配送物资8341.33万元;三是开展“帮带”目标管理和技术比武工作。公司坚持“以老带新,以强带弱,以优促优”的原则,结合岗位技能培训和安全生产管理,分别对管理干部、后备干部、青年员工结对“帮带”,共签订“帮带”对子32对,分别签订“帮带”对子协议书、制定“帮带”内容和“帮带”措施、“帮带”培训管理制度、“帮带”目标考核制度及细则,“帮带”取得较好的效果;四是开展精细化管理及节能减排、技术革新等工作取得成效。2014年公司完成技术创新1项,小改小革5项,修旧利废项目1项。龙门刨改旋转铣刀应用技术、托滚轴铣方夹具改进技术、法兰钻模改进等在新澳门浦京网址娱乐场小改小革、技术革新评选中,被评为新澳门浦京网址娱乐场先进技术进步奖。
他还从九个方面对2015年工作作了安排。一是继续将安全工作放在首位,坚持开展“学规程、除隐患、反‘三违’”安全活动。针对安全质量标准化工作查出的问题逐条进行落实整改,继续加强员工习惯性违章现象的整治,加大作业现场规范化管理,改善作业环境脏、乱、差现象,抓好生产作业场所“四个进现场”的检查落实工作,将达标工作日常化、经常化;二是注重产品生产制造过程管理,从生产的每一个环节都要注重规范设计流程,规范产品加工工艺,严格按产品设计质量标准,把好质量关。加强售后服务工作,赢取客户的满意度;三是加强专业技术人才的培养,充分利用现有多媒体电教室对青工进行理论培训和现场实际观摩学习,同时结合“帮带”目标管理工作,全面提升员工的专业技术水平和业务能力,为公司持续发展提供后备力量;四是加快新产品的开发及试生产;五是做好物资的配送供应工作,细化工作职责,严格供应流程。力争在较短的时间内落实好各项采购计划,全力协助新澳门浦京网址娱乐场搞好鱼卡400万吨及鱼卡公司1172工作面设备招标工作;六是加大物资串换力度,强化库存管理,对库内大量存放的积压物资进行串换,合理降低库存,加速资金周转,保证正常生产物资供给,同时继续加大物资的代储代销工作;七是继续完善以班组核算为载体,成本管理为中心的精细化管理工作。认真把精细化管理过程中的建章立制、管控手段、制度落实、民主管理、民主监督工作做实做好。形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理新格局,使精细化工作再上新台阶;八是加快项目建设,尽快启动对综采设备的修理和电机水泵等矿山设备的修理工作;九是坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的原则,实施班子建设创新、组织制度创新、党内活动创新、党员意识创新等工作,并充分发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,有效促进党建工作与企业生产经营的同步发展。
副经理祝学年宣读了《物资供应公司关于对2014年度先进集体、先进个人的表彰决定》。公司领导为先进集体和先进个人颁发了荣誉证书。
经理、党总支书记杨应峰作了讲话。他说,全体员工正确认识公司当前形势,进一步增强新形势下做好公司各项工作的责任感和使命感,并希望各科室做好2015年目标分解任务,将各项工作安排好,细化责任,明确目标,全力做好鱼卡矿区的各项物资配送工作。
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