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狠抓三个落实工作 确保生产安全运行

2015-11-11浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

为使生产安全运行,提运公司严格管理,努力把隐患消灭在萌芽状态,主抓薄弱环节,特别是切实加强管理人员的责任落实,真正做到“日监测、周报告、月分析”的三个工作落实。
日监测工作的落实:当天值班及现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理,及时发现和纠正各种违章行为。每天的工作情况都要做到有书面记载,并及时报告公司调度会。
周报告工作的落实:每周在周一公司安全生产会上,由当班班长、连挂班组的副队长、主管安全生产的队长逐一将各岗位、班组、队部的工作情况及时梳理、总结、汇报。
月分析工作的落实:由生产技术科每月组织召集有关人员,对当月安全生产情况进行认真分析,对存在的问题提出整改意见,并安排下月工作,真正做到安全生产心中有数。抓好“三个”工作落实是确保生产安全运行的关键。
为此,该公司从严格安全检查制度,全力整改安全隐患入手,抓好日常安全生产的检查,特别是对井下斜巷水泵、八楼绞车设备、井筒提升设备、井下中央变电所电气设备和选运队矸选设备、风选设备、煤仓、皮带传输系统等都严格的进行检查,制定严密防范措施,确保隐患整改及时,确保生产安全,从而促进公司安全生产水平的提高。
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