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建设工程公司加强“三重一大”制度执行力度

2014-12-09浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

       2014年,建设工程公司认真执行“三重一大”事项集体决策制度,严格执行“三重一大”议事规则,扎实开展干部作风整顿,切实加强党建和精神文明建设工作,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。  
首先,领导班子以高度的政治责任感对“三重一大”执行情况非常重视,及时召开专题会议周密部署,研究制定实施方案,成立了以党总支书记任组长,其他领导班子成员任副组长、各科室、厂队负责人为成员的领导小组,分工明确、责任到人,使各阶段工作扎实有序;其次,认真组织干部员工学习“三重一大”实施方案,不断统一思想,注重从思想上提高对“三重一大”制度重要性的认识,自觉执行“三重一大”制度,使“三重一大”制度真正落到实处。提高执行“三重一大”制度的自觉性;再次制定具体措施,通过认真查找深刻剖析在“三重一大”方面存在的问题和不足。
2014年以来,建设工程公司对凡涉及到“三重一大”的项目都经过了民主酝酿,集体讨论,所有“三重一大”事务及其处理都符合国资委和新澳门浦京网址娱乐场政策,按照规范程序进行。对需要通报的,都及时向有关部门或员工进行了通报,对需要公司党总支审议的事项都提请党总支和经理办公会审议,所有“三重一大”事项都在公司党总支的领导下进行。对所有“三重一大”事项的决策,均按照严格的程序执行。这些事项都是以书面形式提请会议讨论,参加讨论的人员都事先了解了相关信息,会议表决前都进行了充分的讨论,决策在执行中都得到了贯彻,有监督,有记录,有备案。通过严格执行“三重一大”制度,不断推进了公司工作的规范,提升了工作的水平,保证了工作的效率,提高了全公司员工群众对各项工作的满意度。
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