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鱼卡公司精细化管理工作再上新台阶

2015-01-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

2014年,根据新澳门浦京网址娱乐场对精细化管理工作的部署和要求,鱼卡公司落实“以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理”工作会议精神,对材料成本核算形成了统一的认识,各基层队对材料成本有了新的认识,思想有很大的转变,由以前的等、靠、要的被动思想转变为积极主动的思想态度。特别是在材料费用和工资成本的核算方面,其费用能详细的核算到班组、工作岗位乃至个人头上,也建立了精细化管理的各类台账,能将这项工作做到日清日结;加大对材料成本的控制,修旧利废、修复锚杆、节能减排等基础工作的管理力度,吨煤成本同比去年节约5.22元/吨,材料成本同比有了很大的节约。
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