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新澳门浦京网址娱乐场《企业制度汇编》正式出版发布 上百项制度再铸企业改革与发展之路

2015-01-26浏览: 打印本页】【返回前页】【关闭窗口

 

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。虽然高原的矿山离春风的到来还有一段时间,但新澳门浦京网址娱乐场的制度“立改废”工作却迎来了春暖花开的季节。于2014年4月开始,从清理、成稿到汇编,再到印刷出版,历时半年多,最终形成制度116项,分为安全生产、综合管理、资产财务、人力资源、工程项目、党工团、纪检审计、行政管理、网络信息、后勤保卫等十个篇张50万字,涵括了企业各个方面的工作。这本《制度汇编》的编制完成,是新澳门浦京网址娱乐场规范化建设的工作成果,也是全体员工多年工作经验与智慧的结晶,同时蕴含着企业发展中所形成的文化积淀,标志着新澳门浦京网址娱乐场管理水平的进一步提升。
近日举行的发布会上,新澳门浦京网址娱乐场董事长、党委书记李学军强调,2014年作为新澳门浦京网址娱乐场企业管理的重要一年,“立改废”工作是企业制度建设的重要工作任务,这是规范管理的需要,是提高企业管理水平的需要,更是促进企业长治久安的需要,企业要发展,要做强做大,就必须要规范管理,有规矩才能成方圆。规章制度关键在于落实,一是要大力宣传培训,让大家知道制定制度的目的和内容,许多制度在制定中充分征求职工群众的意见,从而提高大家执行制度的自觉性;二是要领导干部带头严守制度,以身作则,职工群众才能佩服;三是要严格遵守,从严要求,习惯是从一点一滴的小事培养起来的,制度执行从严要求,从点滴做起。否则,则流于形式,制度一旦制定,就必须要不折不扣地去执行,也只有这样,管理才能扎实有效;四是要抓好考核,对执行制度好的和不好的单位及个人,要做到奖罚分明;五是根据形势发展,情况变化,要及时完善修改规章制度。制度建设不是一劳永逸的事情,要随着企业的内外部情况及形势变化而不断完善,以充分发挥制度在管理中的作用。
李永平强调,制度重在建设,贵在落实。新年伊始,我们要把2015年作为“制度落实年”,扎扎实实贯彻落实各项规章制度,新澳门浦京网址娱乐场各项生产经营活动都必须依照《制度汇编》严格执行,要用制度管人、制度管事,使这次形成的新版《制度汇编》在企业运行中真正落到实处,并发挥作用。做到企业的所有人、所有业务活动均在制度的约束和授权下进行,各项经营管理活动协调、有序、高效运行。通过这次企业制度“立改废”工作和各项制度的全面贯彻,主要目标是要实现建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理及内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、科学管理;保证国家法律、新澳门浦京网址娱乐场内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实;促使经营管理活动协调、有序;通过执行、实践、检验回馈和不断提升,使之制度建设和管理制度进一步完善,实现企业规范管理、高效运作。
李永平要求,为保证上述基本目标的实现,一是要充分认识制度建设的重要性。俗话说:“没有规矩不成方圆。”制度建设是企业管理的一项基础工作,企业规范管理、高效运作,离不开完善和可持续优化的制度建设机制。通过企业制度“立改废”工作,进一步完善管理制度,健全自我约束机制,对实现基础管理制度化,提升管理水平, 强化企业管理,促进现代企业制度的建设和完善,保障企业经营战略目标的实现,有着重要的现实意义。二是要认真学习并贯彻落实。新澳门浦京网址娱乐场及所属各单位、机关各部门,对新的《制度汇编》要开展广泛的学习培训和宣传贯彻。培训部门要将《汇编》纳入培训计划、落到实处,宣传部门要运用各种形式进行广泛的宣传,要通过培训和广泛的宣传,使规则意识在全体员工中真正入脑入心,使制度的贯彻与执行真正成为企业所有成员的自觉行动;各级管理人员牢固树立按制度规则办事、按流程办事的意识,提高执行和解决问题的能力,营造和谐、顺畅的工作环境,构建高效的工作团队;领导干部要带头执行、作好表率,要摒弃过去的不良习惯和惯性思维,不能在发布后将其束之高阁,更不允许游离于工作之外,要确保其在我们的工作中发挥实实在在的作用。考核部门对各部门、各单位在工作中,不按制度管理,不按制度办事的个人与单位,要进行严格的监督考核,情节严重或屡教屡犯的要予以严肃处理。三是要进一步延伸做好制度“立改废”工作。一方面各分子公司在认真学习、贯彻落实的同时,根据《新澳门浦京网址娱乐场企业制度“立改废”工作方案》的相关要求,对照新澳门浦京网址娱乐场《制度汇编》,结合企业实际,全面开展本单位制度“立改废”工作,于2015年6月30日前完成本单位制度的修订、审核、备案及汇编。企业管理部要一如既往地做好审核、备案及整体工作的检查、指导,确保各分子公司“立改废”工作有序开展。另一方面新澳门浦京网址娱乐场各部门,要依照〔2014〕121号文件中规定的机关组织机构及职能设置,修改本部门工作质量标准,根据部门工作质量标准和《新澳门浦京网址娱乐场机关部室岗位定员及说明》,制定各岗位工作标准,对各岗位工作流程进行梳理、固化。企业管理部会后就要着手制定工作方案,明确任务,并严格督促、检查、考核。力争在上半年完成部门工作质量标准的修改和岗位工作标准的制定,至年底完成工作流程进行梳理与固化。四是不断建立、完善制度管理及运行工作机制。探索建立现代企业管理制度和科学高效的管理机制是一个长期、复杂而艰巨的系统工程,今天我们所做的一切,只不过是一次有益的尝试。今后,唯有发扬“努力超越、追求卓越”的精神,凝心聚力、积极进取、开拓创新,我们才能更好的实现制度管人、流程管事。大家在新制度执行过程中遇到与实际工作有抵触、操作性不强、效率不高的,要及时纠正,要善于分析总结,不断改进,任何管理规范都不是一成不变的,它要适应客观变化和企业不断发展的需要,通过发现问题、解决问题来不断完善和持续改进,只有这样,才能保证管理标准及工作流程的有效运作,才能保证公司整体管理水平的不断提升。
李永平指出,只要大家始终坚持从公司发展大局出发,以维护企业利益为根本,持之以恒地探寻科学管理方法,坚定不移地执行现代企业管理制度,公司的整体管理水平就一定能得以不断提升,企业的生产经营就一定能取得更加辉煌的业绩。
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